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  　　隨著中國移門衣柜市場的發展，特許加盟經營模式成為品牌招商中獨占一極的不可忽視的力量。越來越多的企業為搶占市場份額，紛紛招攬特許加盟商。然而，這一經營模式在中國整個家居行業已運行多年，目前也進入了發展瓶頸階段（衣柜移門哪個品牌生產廠家比較好）。

　　移門衣柜企業和經銷商之間時常產生分歧，但多年來的磕磕碰碰，并沒有把問題解決，反而使兩者之間的的分歧愈演愈烈。易高表示，如今移門衣柜經銷商在加盟之前總在擔心生產廠商扶持不給力、供貨不及時、培訓不到位等問題；同時，生產廠商也在憂慮經銷商忠誠度低、掛羊頭賣狗肉、難與企業同發展共命運。
近年來，為了有效提升競爭力，整個行業都在探討新的營銷模式。而建立新的直銷渠道，逐漸成為移門衣柜企業尋求發展的新途徑。那么直營模式又有著哪些優勢：
第一，能有效展示公司的實力，提供形象規范模板。特別是旗艦店的形象展示，很有說服力和參考性，同時更能有效的提高品牌知名度和美譽度。
第二，企業能直接面對消費者，了解消費者的需求，有助于企業獲取最有效的市場信息，為公司決策提供第一手參考資料。
第三，擁有直接控制權，便于操作管理，能及時準確的執行公司的營銷理念、方針、政策（衣柜移門哪個品牌生產廠家比較好）。

但直營模式也有其難以解決的短板，如移門衣柜企業的財力直接影響投資規模，人才的培訓和管理也是一道難以逾越的門檻。而且，最為重要的是，完全實施直營模式，會與加盟渠道產生沖突。
其實，企業營銷模式的核心問題是產品策略。易高通過多年的市場研究認為，衣柜企業應該首先確立一個足以在市場中制勝的產品策略。然后，其它“3P”（即：價格、渠道、促銷）均圍繞產品策略進行結構化組合：在價格上，側重于“以我為主”的價值戰略，而不是主動挑起或擴大價格戰，在協同產品策略制定價格的同時，還要根據競品的節奏對價格動態調整；在渠道上，要建立與產品互補的“立體”渠道，并著重提高渠道的協同程度；在促銷上，要圍繞產品特點組織促銷，突出產品定位，以凸顯品牌的差異性。
一直就有這樣一句話，不要把雞蛋放在一個籃子里。對于移門衣柜生產廠商而言，不應該單純的只選擇單一的營銷模式，而應該多種模式相結合，才能推陳出新，以最適宜的方式尋求最大的利潤。如果站在消費者的角度，要解決廣大消費者購買的便捷性，就應該選擇特許加盟經營模式。但對于生產廠商而言，直營模式能較大程度的獲取利潤。在這樣的狀況下，生產廠商最好的辦法就是采用混合型營銷模式——把特許加盟連鎖經營模式與直營模式相結合（衣柜移門哪個品牌生產廠家比較好）。
易高經過長期的市場調查和實地考察后，決定在不同地區，針對不同的客戶，選擇不同的營銷模式進行銷售。一段時間之后，各地的市場反響很好，銷售不斷壯大，取得了不俗的業績。這也充分證明混合型營銷渠道模式應該是可行的。
混合型營銷模式的創新通過高效整合企業的資源，全方面滿足消費者需求和企業自身品牌推廣。這種營銷模式在不久的將來可能會成為移門衣柜企業營銷模式的發展新趨勢，幫助企業突破發展瓶頸。